“La visión sin la ejecución, solo es una alucinación”

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Con esta excelente cita de Henry Ford quiero hacer una continuación de la entrada publicada la semana pasada en la que hablaba sobre la importancia de la planificación para conseguir los objetivos establecidos y no ir como gallina sin cabeza.  Hoy quiero hablar de la segunda parte del proceso igual de importante que la planificación.  Es la ejecución.  Si no se hace una ejecución correcta de las tareas planificadas tampoco se van a conseguir esos objetivos establecidos.  La ejecución se realiza en el día a día de la empresa porque cada día hay que trabajar en cumplir con las tareas asignadas.  Cada día va sumando su granito de arena en la cumplimentación de la tarea a realizar.  Y al final llegas al objetivo previsto.

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Establecer objetivos en la planificación continua

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Hoy retomamos la serie de entradas que estamos publicando para dar a conocer y ayudar a implantar un sistema de planificación financiera por el sistema de planificación continua en las micro, pequeñas empresas y emprendedores.  Hoy vamos a hablar de como establecer objetivos de forma correcta para que sea sencillo cumplirlos (ojo, eso no significa que sean objetivos cortos como veremos más adelante).  Establecer objetivos es la parte fundamental de la dirección de la empresa sobre la que se tiene que basar todo el sistema de estrategia de la empresa y es el vértice sobre el que establecer el resto de tareas de la gestión empresarial.

El empresario siempre debe estar definiendo y actualizando los objetivos, es una tarea constante, porque la empresa tiene que estar siempre suministrada de nuevos clientes (o antiguos clientes pero con nuevos pedidos).  El empresario no puede pararse en terminar con los clientes actuales y en ese momento volver a establecer objetivos para captar nuevos clientes, porque en este segundo caso la empresa irá a empujones con periodos de tiempo sin ingresos de dinero mientras se captan nuevos clientes y se sirven sus pedidos.

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Este jueves es la presentación de los Encuentros EMPRESAS Y GESTIÓN

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Este jueves 25 de abril a las 7 de la tarde hacemos la presentación de los Encuentros EMPRESAS Y GESTIÓN en El sueño de Baco, una vinoteca situada en la calle Goya 32.

Creemos que es posible hacer que las micro y pequeñas empresas españolas sean más rentables, eficientes y competitivas.  Si eres del tipo de personas al que le gusta tener el control sobre cada aspecto de su empresa los Encuentros EMPRESAS Y GESTIÓN están hechos para ti.  Estos Encuentros gratuitos son una serie en los que trataremos temas sobre gestión empresarial enfocados a fomentar y promover entre este tamaño de empresas y emprendedores la necesidad de implantar procesos básicos de gestión de la empresa para conseguir el objetivo de cualquier empresa, que es sobrevivir en el tiempo incluso en situaciones económicas como la actual.

En estos encuentros hablaremos sobre autofinanciación, marketing online, reinvención del modelo de negocio, gestión de ventas, planificación presupuestaria, cultura corporativa, liderazgo, estrategia, internalización, cash management, etc. y otros temas que vayan surgiendo y sean interesantes.

Para más información e inscribirte puede hacer clic en empresasygestion.upsoluciones.com.  La asistencia es gratuita pero el aforo es limitado

¡TE ESPERAMOS!

Introducción a la planificación continua

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Hoy retomamos una serie de entradas que teníamos previstas sobre planificación financiera en las empresas que habíamos empezado con ¿Por qué y para qué un presupuesto?, La elaboración de un presupuesto, ¿Por qué se necesita un software de planificación presupuestaria? y con Ventajas al utilizar una herramienta para la planificación financiera de la empresa.  En las próximas entradas sobre planificación en la empresa vamos a ir detallando comó establecer un sistema de planificación continua en la empresa para que los procesos de planificación y presupuestación se realicen de una forma eficiente y efectiva.

La planificación es un elemento esencial del sistema de gerencia de una empresa.  Cuando hablamos de planificación no sólo nos referimos a la planificación financiera o a la planificación de los objetivos o del capital, sino, ante todo, a la planificación orientada a las actividades y a los objetivos reales.  La diferencia entre planificación anual y planificación continua es que la continua enfoca la empresa como un ente que se perpetua en el tiempo de forma constante, y que no se puede fragmentar en periodos anuales.

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La gestión empresarial es el secreto para que tu empresa dure muchos años

Mejora gestión

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En esta entrada voy a hablar de gestión de la empresa, de gestión empresarial entendida como las tareas que debe realizar el director de una empresa que sirven para aumentar la rentabilidad y la productuvidad de la misma.  De esa gestión que sólo puede y debe llevar el director la empresa y que debe interiorizar para hacerlas parte de sus hábitos diarios.  Son hábitos que hay que trabajar constantemente para tenerlos asimilados y que surjan de forma espontánea.  La gestión de tu empresa es algo que no cuesta dinero si no quieres pero que te hará aumentar el beneficio de tu empresa.  Si tienes una pequeña empresa o eres un emprendedor que estás empezando no necesitas ser Emilio Botín o Amancio Ortega para gestionar tu empresa.

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Cinco puntos clave para una gestión eficiente de un negocio

Foto: COR_Wheels

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A la hora de hacer que nuestro negocio sea productivo a corto, medio y largo plazo debemos cuidar tres aspectos fundamentales: la producción, la venta y la gestión. Los dos primeros son claramente asumidos por el empresario porque, de una manera o de otra, todo el mundo asimila que forman parte del día a día y de la esencia del negocio.

El tercero, la gestión de la empresa, suele quedar en un segundo plano, unas veces por falta de tiempo, otras por desconocimiento y otras muchas por desidia. Os presentamos cinco puntos clave para una gestión eficiente de un negocio que son una referencia de la importancia y de la manera de conseguir de esta tarea los resultados necesarios.

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Planificar, ejecutar, medir, correjir

Foto: Huerta Agroecológica Comunitaria “Cantarranas”

 

Os hablamos hace tiempo de las funciones de la dirección empresarial. Una de ellas es la planificación, el ejercicio a través del cuál definimos los objetivos de la empresa y trazamos las estrategias y los recursos necesarios para alcanzarlos.

Pero la tarea de planificar no se reduce simplemente a eso. De poco servirá ese ejercicio si no somos capaces de llevar a la práctica esa estrategia y que ésta ofrezca los resultados esperados. Eso se lleva a cabo en la planificación estratégica, comercial, financiera, presupuestaria o en cualquier otro aspecto empresarial Por eso lo que debemos tener claro es que el proceso completo debe incluir el planificar, ejecutar, medir y correjir.

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