Primer taller de Finanzas para Obligados a un precio increible: 25 euros

Finanzas para obligados

Ya os podemos desvelar la sorprese que os anunciamos en la primera entrada sobre FINANZAS PARA OBLIGADOS y es un precio espectacular de 25 euros el taller completo de 20 horas.  Aprovéchalo porque sólo va a ser una única vez que vamos a realizar el taller completo a este precio.

El taller lo voy a impartir entre los días 7 a 11 de julio de 9:30 a 13:30 en el centro de coworking Work Club que está en la calle Salustuano Olózaga 5 (al lado de la Puerta de Alcalá).

¿Estas obteniendo las ganancias que esperabas con tu negocio?

Creaste un negocio para conseguir el nivel de vida que quieres.
Si tu empresa funciona bien tu vida personal funciona bien.

Si eres microempresario, autónomo o emprendedor y quieres aumentar las ganancias que genera tu negocio te presento el taller de Gestión y Finanzas para obligados en el que enseñamos herramientas que te ayudan a mejorar la estructura de tu empresa para que asegures su funcionamiento y obtengas más beneficios.  Y de esta forma obtener el nivel de vida que deseas.

¿Cuándo hablas con tu gestor sobre tu empresa oyes pajaritos?

En este taller voy a enseñarte, de verdad de la buena, a entender lo que te dice tu gestor y poder tener una conversación con él que te ayude a comprender los consejos para que puedas prosperar más rápido.

Utilizando lenguaje común y explicaciones sencillas vas a poder conocer los misterios de las finanzas y adaptarlos a tu negocio para generar más ganancias.

ÚNICAMENTE POR ESTA VEZ EL PRECIO DEL TALLER ES DE 25 €
 
SÓLO HAY 20 PLAZAS DISPONIBLES
QUE SE ASIGNAN POR RIGUROSO ORDEN DE SOLICITUD
DURACIÓN TOTAL DEL TALLER: 20 HORAS

Para inscribirte manda un email a luislorenzo @ upsoluciones . com

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¿Qué es la planificación continua?

NOTA enero 2015: Nos mudamos al blog de nuestra web www.upsoluciones.com. Te invito a que te dés una vuelta por él para que veas el nuevo contenido que estamos creando.

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Con esta entrada finalizo la serie que estabamos publicando sobre planificación y como implantarla en micro y pequeñas empresas.  Es más extenso que lo normal, pero he preferido así que dividirlo en dos partes para no perder el hilo durante la lectura.  Hemos estado algunos meses de inactividad por diversos motivos pero ya hemos vuelto, aunque seguramente con menos producción.

Primero voy a describir brevemente el sistema de planificación  más conocido que es la Planificación anual.  Consiste en, durante los meses de noviembre/diciembre, realizar la planificación de todo el año siguiente.  Con este sistema nos encontramos con varios problemas como que tu empresa no trabaja en bloques anuales de año en año sino que lo hace de forma lineal durante toda su vida, que no permite ser flexible ni adaptarse rápidamente a los cambios que afectan a la empresa, se pierde mucho tiempo en su realización y que no tiene el foco en los objetivos estratégicos , a medida que se acerca el final del año tenemos menos capacidad de prever acontecimientos futuros.  Es como si viajamos en un coche por la noche y a medida que vamos circulando se va reduciendo el campo de luz de los faros, llega un momento en que no vemos los imprevistos y se producen los accidentes.

Para evitar todos estos problemas se ha desarrollado la Planificación continua que entiende la empresa como una unidad que trabaja sin interrupciones durante toda su existencia y que tiene por objetivo realizar una gestión de la planificación de la empresa  más dinámica, centrada en los elementos importantes de control y utilizando menos recursos.

Las previsiones dentro del sistema de planificación continua tienen estas características:
•    Un horizonte temporal siempre invariable.
•    Una elaboración trimestral (aunque depende de lo dinámico que sea tu sector es posible que tengas que elaborarlo más a menudo: bimestral o mensualmente).
•    Se realizan conjuntamente y coordinados previsiones pormenorizados y globales.
•    Contiene información económica y no económica.

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Herramientas de gestión que hacen fácil lo difícil

Foto: juanpol

Foto: juanpol

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El principio básico que debe cumplir cualquier herramienta es que ha de contribuir a hacer fácil lo difícil. Dentro el ámbito de la empresa la expansión de las herramientas informáticas han facilitado la ejecución de actividades complejas, aumentado la rapidez en la que se pueden llevar a cabo determinados procedimientos, mejorado la comunicación interna o externa y optimizado la gestión de la información.

Se trata de masticar la complejidad para ofrecer los resultados de manera sencilla. Aspecto que facilita el trabajo a los responsables de las compañías ya que permite acercarse a la gestión de muchos de los puntos clave de la actividad incluso sin profundos conocimientos sobre ellos. Esa es la filosofía de Up Planning.

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Establecer objetivos en la planificación continua

objectif

 

Hoy retomamos la serie de entradas que estamos publicando para dar a conocer y ayudar a implantar un sistema de planificación financiera por el sistema de planificación continua en las micro, pequeñas empresas y emprendedores.  Hoy vamos a hablar de como establecer objetivos de forma correcta para que sea sencillo cumplirlos (ojo, eso no significa que sean objetivos cortos como veremos más adelante).  Establecer objetivos es la parte fundamental de la dirección de la empresa sobre la que se tiene que basar todo el sistema de estrategia de la empresa y es el vértice sobre el que establecer el resto de tareas de la gestión empresarial.

El empresario siempre debe estar definiendo y actualizando los objetivos, es una tarea constante, porque la empresa tiene que estar siempre suministrada de nuevos clientes (o antiguos clientes pero con nuevos pedidos).  El empresario no puede pararse en terminar con los clientes actuales y en ese momento volver a establecer objetivos para captar nuevos clientes, porque en este segundo caso la empresa irá a empujones con periodos de tiempo sin ingresos de dinero mientras se captan nuevos clientes y se sirven sus pedidos.

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¿Sabes a dónde va tu empresa?

sinbrujula

¿Sabes a dónde va tu empresa? ¿O no tienes tiempo para saberlo y supones que irá a alguna parte? Para saber a dónde va tu empresa hay que establecer una estrategia, ejecutarla, medirla y corregirla.

Normalmente los emprensarios y emprendedores están tan ocupados haciendo los proceso que mantienen en marcha su empresa que ven una carga aplicar procesos de gestión empresarial.

Lo perciben como algo extra que les ha caído encima para lo que no tienen tiempo porque su día ya es de locos y lo último que les faltaba es más trabajo.

Pero llega un momento en que el beneficio de la empresa ha desaparecido; la situación está más difícil y empiezan a fallar clientes; no sabes cuales son los siguientes pasos que vas a dar.  Llegado este momento te encomiendas a todos los santos que conoces y si no te hacen caso le echas la culpa a la crisis, a los bancos que no dan dinero o al kun kun sorda.

Si eres un emprendedor que está en cualquier fase del proceso de creación de su empresa tienes que tener presente que lo que estás preparando es una empresa y desde el día 1 que se te ocurre la idea debes tener un enfoque empresarial para desarrollar las fases de creación.

O simplemente quieres que tu empresa funcione mejor.

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Versión final de UP Planning

Planificación presupuestaria

Aunque quizá debería decir versión inicial de UP Planning por que ya hemos finalizado la fase beta de la aplicación y ahora es la versión comercializada.  Desde ayer 1 de abril tenemos la aplicacón UP Planning en fase comercial.  En primer lugar quiero dar la gracias a todas las personas que han colaborado durante todo este tiempo, casi tres años, en las distintas fases de formación y desarrollo de la empresa y de UP Planning, desde la idea inicial, pasando por problemas y contratiempos, hasta la fase final de testeo y ahora la fase comercial.  Muchas gracias a todos porque sin vuestro apoyo y colaboración UP Planning no habría visto la luz.

Si eres del tipo de personas al que le gusta tener el control sobre cada aspecto de su empresa tenemos un producto para ti.  UP Planning es una aplicación que te “obliga” a realizar un análisis de la situación de tu empresa y te facilita encontrar SOLUCIONES.

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Buscamos betatesters para software de planificación UP Planning

¡Únete a nuestro equipo de betatesters!  Estamos buscando gente que quiera unirse a nuestro equipo de testers de la aplicacion de planificación presupuestaria UP Planning.  Es una aplicación sencilla, intuitiva, diseñada para que pueda ser utilizada por el responsable de la estrategía de cualquier micro y pequeña empresa, es decir, el director de la PYME, de la Startup y del emprendedor.

capturaweb

Con UP Planning se gestiona de manera rápida la tesorería prevista de una empresa en el futuro, a corto, medio y largo plazo.  Se introducen los datos que cualquier empresario debe conocer de su empresa: financiación, ventas, compras, gastos generales y gastos de personal.  La aplicación calcula una tabla de flujo de tesorería en la que se puede ver rápidamente el resultado final de la posición de liquidez mes a mes.  También da un acumulado mensual con el que se puede ver la proyección de la liquidez económica para el tiempo futuro previsto, lo que ayuda a anticiparse al futuro y tomar las decisiones necesarias para optimizar el circulante.

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