Cómo funcionan los negocios que funcionan bien

Mi playa

Mi objetivo a 10 años

En las últimas fechas te he estado hablando de POR QUÉ funcionan bien los negocios.

En las próximas semanas te voy a revelar CÓMO funcionan los negocios que funcionan bien.

Hoy te voy a contar uno de los secretos del éxito en los negocios que ha hecho rica a mucha gente.

También te voy a dar una primicia sobre la sorpresa que te avance hace unos días y todos los beneficios que puedes tener si te suscribes a nuestra lista.

Empiezo.

El secreto del éxito de los negocios que funcionan bien es que sus dueños lo hacen sobre otros paradigmas.  Paradigmas que dominan muy bien las personas que se están haciendo verdaderamente ricas con su negocio.

El secreto: dan prioridad a los flujos de caja antes que al mayor beneficio obtenido por cada operación.

Ellos saben que su éxito viene por tener muchas operaciones con menos margen que pocas operaciones con mucho margen.  Y más cuando la situación actual está obligando a todos a reducir el margen.

Es posible que te preguntes, ¿si ya he tenido que reducir el margen por qué no tengo más operaciones?

Porque sigues funcionando con la mentalidad del corto plazo que es tan común entre los latinos.  Quieres el éxito con tu negocio y lo quieres ya.

Los dueños de negocios exitosos funcionan con una mentalidad a medio-largo plazo y tienen perfectamente definido cómo se va a comportar su negocio para alcanzar el éxito.

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“La visión sin la ejecución, solo es una alucinación”

ejecucion

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Con esta excelente cita de Henry Ford quiero hacer una continuación de la entrada publicada la semana pasada en la que hablaba sobre la importancia de la planificación para conseguir los objetivos establecidos y no ir como gallina sin cabeza.  Hoy quiero hablar de la segunda parte del proceso igual de importante que la planificación.  Es la ejecución.  Si no se hace una ejecución correcta de las tareas planificadas tampoco se van a conseguir esos objetivos establecidos.  La ejecución se realiza en el día a día de la empresa porque cada día hay que trabajar en cumplir con las tareas asignadas.  Cada día va sumando su granito de arena en la cumplimentación de la tarea a realizar.  Y al final llegas al objetivo previsto.

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Planificar, ejecutar, medir, correjir

Foto: Huerta Agroecológica Comunitaria “Cantarranas”

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Os hablamos hace tiempo de las funciones de la dirección empresarial. Una de ellas es la planificación, el ejercicio a través del cuál definimos los objetivos de la empresa y trazamos las estrategias y los recursos necesarios para alcanzarlos.

Pero la tarea de planificar no se reduce simplemente a eso. De poco servirá ese ejercicio si no somos capaces de llevar a la práctica esa estrategia y que ésta ofrezca los resultados esperados. Eso se lleva a cabo en la planificación estratégica, comercial, financiera, presupuestaria o en cualquier otro aspecto empresarial Por eso lo que debemos tener claro es que el proceso completo debe incluir el planificar, ejecutar, medir y correjir.

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