Falla, equivocate una y otra vez, el éxito está cerca

Foto: cliff1066™

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“He fallado más de 9000 tiros en mi carrera. He perdido casi 300 partidos. 26 veces han confiado en mi para tomar el tiro que ganaba el juego y lo he fallado. He fallado una y otra y otra vez en mi vida. Y es por eso que he tenido éxito.” Michael Jordan

Tenemos interiorizado que el error es malo, que el fracaso es algo negativo y que lo que importa es ganar y tener éxito. Pero el éxito sin errores es imposible de alcanzar y son esos errores, esos fracasos los que, bien gestionados, nos acercan al objetivo final.

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Medir el impacto de nuestra estrategia

El mayor esfuerzo de la dirección empresarial se destina a la planificación y al diseño de las estrategias necesarias para alcanzar los objetivos que nos proponemos en nuestros negocios. Sin embargo, en una gran parte de las ocasiones, se descuida la otra parte importante de la actividad, medir el impacto de esas estrategias en tiempo real y tomar decisiones en tiempo real que subsanen los errores o las deficiencias que se puedan producir.

Lo mismo ocurre con los emprendedores, que ponen muchísimo empeño en la fase inicial de sus proyectos, en el diseño de su plan de negocio o en las gestiones para captar capital pero que luego, una vez que todo está en marcha, no son capaces de controlar que se sigue el guión establecido, ni de detectar los errores en su origen.
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