La incercia, esa gran enemiga de la empresa

Foto:  Toni Raskolnikov

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La actividad de una empresa supone un continuo cambio. No sólo por el hecho de intentar mejorar constantemente, captar más cuota de mercado, maximizar beneficios, etc. El sector en el que trabaja, los gustos y hábitos de los clientes, la competencia, la tecnología o, incluso, el entorno económico varían constantemente. Por eso la inercia es una de las grandes enemigas de las empresas.

Una empresa nueva ha de hacer un gran esfuerzo en las etapas iniciales y puede relajarse un poco cuando ve que el negocio empieza a dar sus frutos. El impulso inicial tiene su recompensa y parece que se puede reducir un poco el empeño porque ya estamos rodando. De igual modo una empresa consolidada puede creer que sus bases son sólidas y que no necesitan hacer grandes cambios “si hemos funcionado bien hasta ahora lo seguiremos haciendo en el futuro”… Hasta que un día todo se tuerce.

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Herramientas de gestión que hacen fácil lo difícil

Foto: juanpol

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El principio básico que debe cumplir cualquier herramienta es que ha de contribuir a hacer fácil lo difícil. Dentro el ámbito de la empresa la expansión de las herramientas informáticas han facilitado la ejecución de actividades complejas, aumentado la rapidez en la que se pueden llevar a cabo determinados procedimientos, mejorado la comunicación interna o externa y optimizado la gestión de la información.

Se trata de masticar la complejidad para ofrecer los resultados de manera sencilla. Aspecto que facilita el trabajo a los responsables de las compañías ya que permite acercarse a la gestión de muchos de los puntos clave de la actividad incluso sin profundos conocimientos sobre ellos. Esa es la filosofía de Up Planning.

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Apuntes sobre la Ley de Emprendedores

ministros

La aprobación del Anteproyecto de Ley de apoyo al emprendimiento por parte del Consejo de Ministros el pasado viernes pone “remedio” a la promesa del Presidente del Gobierno de sacar adelante la Ley de Emprendedores para crear un marco que fomente e impulse la actividad emprendedora.

Pasados ya varios días desde que se dieron a conocer las medidas se me ocurren varios apuntes que realizar a las medidas propuestas.

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Medir para gestionar, gestionar para medir

Foto: aseba

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Me encontré hace unos días con un interesante artículo en Sintetia cuyo título no puede ser más acertado y esclarecedor “Lo que no se puede medir, no se puede gestionar” y que pone el acento en la necesidad de acompañar el control de la empresa con la gestión de todos los elementos que la componen.

La base de la gestión es la medida. En todo proceso de planificación debemos prever los resultados y medir las desviaciones una vez que se pone en práctica, de la misma manera si tomamos una decisión debemos medir el impacto de la misma. La medida de esos resultados nos sirve para una nueva planificación o una nueva toma de decisiones. Por tanto, en todas estas situaciones debemos medir para gestionar.

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El negocio financiero de un negocio no financiero

Foto ArchiM

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Identificamos el negocio financiero como aquél que se lleva a cabo por las entidades de crédito o de inversión, pero es algo más. Cualquier empresa, independientemente de su actividad, también debe desarrollar un negocio financiero que impulse y apoye su actividad principal y que sólo depende de una buena gestión.

Una buena gestión de los cobros y pagos y de la tesorería de la empresa es, en sí mismo, un negocio financiero que puede aportar recursos y mejorar la actividad. No hablamos de complicadas estrategias de planificación financiera, nos referimos a un mínimo control que ayude a optimizar e impulsar la actividad.

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Planifica y gestiona tu negocio con Up Planning

Planificación presupuestaria

Llevamos varios meses hablando de gestión y de planificación empresarial. De la necesidad de apoyarse en ellas para que el negocio prospere, de las ventajas que ofrecen a la hora de optimizar los recursos y lo importante que es dedicarle el tiempo suficiente como para . Ahora es el momento de pasar a la acción.

Durante todo este tiempo hemos estado desarrollando una aplicación que sirva como herramienta para facilitar la planificación y la gestión. Esa herramienta ya está lista y se llama Up Planning.

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Este mes se aprobará el criterio de caja en el IVA

Criterio de caja en el IVA

Foto: Visentico

Todas las noticias al respecto indican que este mes se aprobará el criterio de caja en el IVA. De esta manera los autónomos y las pequeñas empresas, con un volumen de negocio inferior a dos millones de euros y que no estén en módulos, podrán pagar el impuesto cuando cobren sus facturas y no cuando se emitan.

Sin embargo la alegría que puede producir un anuncio como éste debe ponerse en cuarentena. Por un lado porque aunque su aprobación pueda ser inminente no entrará en vigor hasta el 1 de enero de 2014 y la segunda porque su puesta en práctica puede ser tan complicada que podría afectar a su eficacia.

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